現場改善活動推進の仕組みづくり
【プログラム】
１．活動がマンネリ化する・活性化しない理由
［１］活動が活性化する職場と活性化しない職場の違い
［２］改善活動が活性化しない要因の８～９割は「人」が起因
［３］「人材育成」「組織力強化」「推進方法の最適化」を切り口とした仕組みづくり
２．改善活動を活用した人材育成の仕組みづくり
［１］活動メンバー（社員）の育成
・「他責」や「対策ありき」ではない、改善が活性化する問題の見つけ方
［２］活動リーダー（管理・監督者）の育成
・メンバーに改善活動の目的を理解させる方法を身につける
・メンバーの力を引き出し、活動を推進できるスキルを養う
［３］活動事務局（次期工場幹部）の育成
・組織内の本質的な課題の解決に導く社内コンサルタントの育成
［４］改善活動を「人材育成」と「組織力強化」の場として活かす仕組みづくり
３．組織連携・組織力強化の仕組みづくり
［１］活動メンバーに関わり支援する仕組み
・各人の問題解決での阻害要因を見える化し、本人に気づかせ支援する
［２］変わらない人・変われない人に関わり支援する仕組み
・個人カルテ、多面評価 等、対話や自己認識のツールを用いたコーチング
［３］各人の役割や能力を活かす全員参加の体制づくり
・管理者、間接スタッフ、新人など組織の中で埋没しがちな力を活かす体制
［４］トップの思いの具体化とその共有
・ブレない活動を実現するための見える化
４．活動を推進するための仕組みづくり
［１］活動成果の見える化による動機付けの仕組み
［２］問題（ムダ・ロス）を気づかせる現場管理の仕組み
［３］改善行動を日常の仕事として浸透させる仕組み
［４］活動の維持継続の鍵となる定期的な活動支援の仕組み
５．自社の改善活動に展開していくために
