小日程計画の立て方
生産計画の基本と運用のポイント
【プログラム】
１．小日程計画立案の狙い
（１）生産計画の概要と目的
（２）経営計画から大／中／小日程計画への計画立案の流れ
（３）小日程計画を立案する目的とその効果
２．小日程計画の立て方とそのポイント
（１）小日程計画立案のための準備【演習】
・計画前に生産形態や制約条件など把握しておくべきこと
・現場の実態にあわせた計画を実施する上でのポイント
・計画に必要な情報収集や小日程計画情報発信の仕組みづくり
（２）小日程計画の立て方【演習】
・手順計画の進め方とその重要性
・現場に適したスケジューリング手法の選び方
・工数計画での負荷の山積みのポイント
・負荷調整計画での２つの山崩しの方法
・工程内の作業者や設備への割付と順序付けの方法
・計画精度の低下要因とその対処方法
（３）小日程計画の核となる基準づくりの重要性【演習】
・標準時間の考え方と現場に適した設定方法
・標準時間設定のための作業の時間観測とムダ取りの進め方
・現場作業者の力を引き出すための標準時間の活かし方
（４）現場を混乱させる急な計画変更の対処方法
・計画段階と生産段階それぞれでの対処方法
３．小日程計画の運用方法とそのポイント
（１）生産統制の進め方
（２）日々の生産統制から収益改善活動へステップアップさせる方法
